Det var hovedspørsmålet da Asset & License Management Seminar 2026 samlet myndigheter og rettighetshavere på norsk sokkel til diskusjon om tempo, samarbeid og nye arbeidsformer.
Årets Asset & License Management Seminar ble onsdag og torsdag denne uken arrangert med temaet «Fra visjon til verdi: Transformasjon av norsk sokkel». Seminaret ble avholdt på Quality Airport Hotel Stavanger på Sola og samlet om lag 200 ledere fra rettighetshavere på norsk sokkel. De fikk en oppdatert status på sentrale initiativer og prosjekter som skal bidra til fortsatt verdiskaping på sokkelen.
– Det ble presentert eksempler på hurtigsporprosjekter, arbeid med levetidsforlengelse, og hvordan ny teknologi og styrket samhandling kan bidra til økt verdiskaping, sier Camilla Lorentzen, seniorrådgiver for lisensadministrasjon i Offshore Norge.
Offshore Norge presenterte blant annet arbeidet med marginale felt, som har fått økt oppmerksomhet i en situasjon der nye funn i gjennomsnitt er mindre enn tidligere.
Til sammen utgjør marginale funn mer enn ressursene på Johan Sverdrup, fortalte Anne-Lise Søyland, som er advokat og fagsjef for operasjonell styring og regelverk i Offshore Norge.
Klare forventninger fra myndighetene
Energidepartementet var tydelige på hvilke forventninger myndighetene har til næringen fremover. Avdelingsdirektør Gaute Erichsen understreket behovet for tempo og initiativ for å sikre fortsatt aktivitet.
– Vi trenger selskaper med evne og vilje til å lete etter, finne og utvikle nye ressurser, både nær eksisterende infrastruktur og i nye områder, sa Erichsen.
Han pekte særlig på betydningen av å raskt utvikle marginale funn, som samlet har et potensial på om lag 535 millioner standard kubikkmeter oljeekvivalenter. Samtidig oppfordret han selskapene til å vurdere muligheter også i ressursklasse 6, som omfatter funn der sannsynligheten for utvinning i dag er lav.
– Følg alle muligheter, etablér en best praksis og del data, både dere imellom og med myndighetene, oppfordret han.
Store ressurser gjenstår
Sokkeldirektoratet minnet om at det fortsatt ligger betydelige petroleumsressurser igjen på norsk sokkel. Totalt er ressursene anslått til 15,7 milliarder standard kubikkmeter oljeekvivalenter, hvorav over halvparten allerede er produsert og solgt.
– 57 prosent av ressursene på norsk sokkel er solgt og levert. Det betyr at det fortsatt gjenstår mye, selv om funnene som gjøres nå er mindre enn før, sier Wenche Tjelta Johansen, underdirektør med ansvar for lisensforvaltning i Sokkeldirektoratet.
Hun påpekte samtidig behovet for å få utbyggingene raskere på plass.
– Godt samarbeid i lisensene forutsetter mer åpenhet, bedre informasjonsdeling og vilje til å dele data man tradisjonelt ikke har delt, sa hun.
Endrede arbeidsformer for økt konkurransekraft
At samarbeid og kostnadseffektivitet blir stadig viktigere, var også et sentralt poeng fra Offshore Norge. Magnus Svensson, fagsjef for subsurface, boring og brønn, viste til flere prosjekter som gjennomføres i regi av organisasjonen.
Disse omfatter blant annet plugging av brønner, nedstengning og fjerning av installasjoner, samt avfallshåndtering. I prosjektene sammenlignes norske kostnader med erfaringer fra andre land for å identifisere forbedringspotensial.
– Vi må endre hvordan vi gjør jobben. Det krever endrede arbeidsformer og et nytt tankesett, sa Svensson.
– Grunnen til at vi gjør dette er at vi ønsker at den norske sokkelen skal være et attraktivt sted å investere også fremover, avsluttet han.
Digital samhandling i fokus
Som en del av arrangementet ble det også arrangert en egen sesjon dagen før hovedseminaret, viet Offshore Norges digitale portefølje Collabor8.
Her var målet å vise hvordan digitale verktøy kan legge til rette for bedre samhandling, mer effektiv informasjonsdeling og raskere beslutningsprosesser mellom aktørene på sokkelen.
